论文摘要
当今社会，任何企业的发展都离不开人力资源和人力资源的有效配置。自
上世纪70年代起，人力资源规划已经成为人力资源管理的重要职能，并且与企
业的人事管理融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来组织的任务、环
境对组织的要求以及为满足这些要求而提供人员的管理过程；主要功能和目的
在于预测企业的人力资源需求和可能提供的人力供给，确保企业在需要的时间
和岗位上获得所需的合格人员。在人力资源管理职能中，人力资源规划具有战
略性和应变性，并与组织发展的战略及目标、任务、计划的制定紧密相连。人
力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、
人员的余缺补充和调整；员工的报酬、福利等政策的实施。而且人力资源规划
还具有先导性和战略性，实施企业目标和规划过程中，能不断调整人力资源管
理的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划处于整个人力
资源管理活动的统筹阶段，它为整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方
法，并关系到人力资源管理整体工作的成败。同时，人力资源规划是一项系统
的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业
内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规
划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、薪酬规划等，基本涵盖了人力
资源的各项管理工作，还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和
重要的影响。所以，制定好人力资源规划是企业人力资源管理中一项非常重要
和必要的工作。

本文通过前期对吉林东圣焦化有限公司（以下简称“吉林东圣”）的内外
环境和整体情况以及人力资源各个方面的把握，充分了解了吉林东圣的人力资
源平台建设、人力资源队伍情况、人力资源各个基本模块发育情况，并多次与
公司领导和职能部室沟通，讨论吉林东圣未来人力资源走向，就企业的人力资
源管理平台的搭建、人力资源管理队伍的建设、人力资源管理各模块的完善征
求意见，同时查阅大量与人力资源管理、规划相关的论文和资料，结合当前先
进企业在人力资源管理方面的经验和办法，在频繁的思想碰撞和大量数据的统
计、分析中完成对吉林东圣目前人力资源管理状况的认识，形成更深层次、系
统性的思考，制定出吉林东圣2011-2014未来三年人力资源规划方案。

关键词：
吉林东圣，人力资源规划，需求分析，薪酬，人力资源管理，培训开发，招聘