1、 目的
对影响生产质量的主要因素或环节实施控制，使生产过程、产品质量处于受控状态，确保生产出合格的产品。
2、 适用范围
适用于公司产品装配、检验的工序质量的控制。
3、 定义
3.1【过程】将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。
3.2【生产过程】由生产管理人员组织作业人员，按产品技术文件、工艺文件以及其它规定的要求，将原材料、半成品加工成产品的过程。
3.3【重要工序】本公司是指对产品质量形成过程有重要影响的，如老化前测试、成品测试等。



4、 职责
4.1 生产部
4.1.1 生产部主管
a） 策划并确定生产资源，组织、协调、指导生产部门人员照章生产；
b） 协调部门内部以及与其它部门的关系，确保生产计划能保质保量完成。
4.1.2 工段长
a） 按计划与有关技术文件组织生产；
a） 指导、控制部门内生产活动，协调部门内部关系以及与他部门的关系；
b） 工装、仪器设备的日常维护管理；
b） 重点关注作业质量改善，及时反馈生产过程中的问题到相关部门，并协助处理；跟进物料上线使用情况并处理制程反馈物料问题。
4.1.3 生产计划
a） 按照市场预测、销售订单及生产能力情况，做出主生产计划。
b） 半成品和成品的管理，原材料的的进、出管理以及库存的分析和控制。
4.2 技术工程部
c） 协助生产流程安排，进行必要的现场操作指导和过程质量控制；
d） 编制生产质量标准和工艺指导文件；
e） 现场工艺管理，分析、解决生产过程中的质量问题。