版本/修改状态：A/0

生效日期：2002年月日

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1.目的
为有效地控制生产过程，以保证产品质量达到规定的要求。

2.适用范围
适用于公司产品生产过程。

3.职责
3.1业务部职责
3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。

按照《合同管理制度》的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同，记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更；
按照《采购控制程序》的规定和客供物料的合同约定，及时准备合格的原辅材料入库；
负责组织外包厂的评审和选择，签订外包合同，并适时跟进，督导其生产过程，对外包产品的品质和交期负责。

3.1.2对内代表公司处理生产过程控制有关要点问题。

向工厂部及时下达完整正确的生产指令，用规范的业务文件准确无误地表述产品质量要求和服务内容；
了解实际生产过程，汇总与评判工厂部报来的生产过程控制资料，对质量不符合点亲临生产现场了解情况，及时作出决定；
与顾客保持联系，适时记录顾客要求的变更，予以确认后，快速传到工厂部执行，协调解决因要求变更而引起的各方面的问题。

3.2工厂部职责

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3.2.1工厂部是生产过程控制的主体，对所生产的产品质量、数量、交期以及成本负责。

起草或修订属于工厂部范围的生产过程控制文件，经公司审核、批准后执行；
根据业务部下达的生产任务，进行生产过程设计，编制生产作业计划，合理调配原辅材料、人员、设备等生产要素，保证进度和效率；
将质量目标和质量要求加以分解，领导工厂部各部门对生产过程实行全程控制，考核他们的工作绩效。

3.2.2技术科、工艺科、前准备车间、缝制车间、后整车间在工厂部领导下认真执行生产过程控制的制度和指令，对本部门承担的职能负责。

3.3质检科职责
3.3.1在总经理或其授权部漳的直接领导下，执行《生产过程检验程序》，实施生产过程的品质检验。

对原辅材料的检验；
在生产过程中设置测检点，负责半成品的检验；
对出厂前成品进行检验。

3.3.2接受业务部通知，派员对外包厂实施质量监控和产品品质检验(查货)，在总经理有要求时，要督促和帮助外包厂建立或完善检验制度。

3.4设备部职责
3.4.1按照《设备管理程序》要求，对生产骨干进行设备性能、使用、维护的培训，督促他们对一线员工进行岗位培训和设备维护，并适时考核。

3.4.2编制设备检修计划，易损件库存计划，按时组织维修作业，确保设备达到规定的完好率；
3.4.3对因设备管理不善导致质量和生产效率降低负责。

3.5其他
公司其他部门，负有优先处理与生产过程控制有关问题的责任，当生产必要时，均应无条件服从调度，而不应提出任何拒绝执行的理由。

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