摘要
莱芜市邮政局是隶属于山东省邮政公司的下属企业，目前正处于政企改革后公司化
运营的关键时期。新时期对支局的经营管理各方面都提出了新的发展要求，对支局长的
履职能力特别是领导能力的要求，更加严格、更加符合时代的发展趋势。本文通过研究
莱芜市邮政局支局长领导能力建设中存在的问题，对支局长领导能力建设体系的探讨，
对于邮政系统的相关问题和邮政人才强邮战略的实施，具有较好的参考和借鉴意义。论
文主要采用理论和实践相结合的研究方法，对莱芜市邮政局支局长领导能力建设进行了
研究。论文首先综合论述了领导和领导力的相关理论，特别是对领导力五力模型进行了
着重分析，同时论述了领导力与企业战略的关系。其次，通过介绍莱芜邮政的发展状况
和支局长领导能力现状，并且从深层次分析了实施支局长领导能力建设的形势要求，对
莱芜邮政支局长领导能力建设存在的问题进行了综合研究。再次，在问题研究的基础上，
对支局长领导能力建设的基本要求、战略目标以及主要内容分别进行了阐述，构建了莱
芜市邮政局支局长领导能力建设的框架，是指导下一步支局长领导能力建设的纲领。最
后，分析了支局长领导能力建设中的综合管理能力、执行能力、决策能力、营销能力等
重点环节，通过加强支局长人才的引进机制、培养机制、使用机制和激励机制等方面分
析了实施支局长领导能力建设的各项机制保障，并通过对实施步骤和加强基础管理两方
面对支局长领导能力建设的贯彻实施进行了研究，形成了莱芜市邮政局支局长领导能力
建设的完整体系。

关键词：支局长，领导能力，建设