中文摘要
企业的经营不可避免的伴随着各种各样的风险。正确的风险观和风险管理观
是有效风险管理的第一步，对风险和风险管理的认识不同，研究和管理风险的方
法也就不同。只有对面临的风险正确地加以识别和判断，有效地进行管理和控制，
刁‘能确保企业稳健的发展和进步。随着国际经济、政治的发展，企业面临的风险
越来越多样化和复杂化，风险管理也由传统的离散的管理逐步转向系统的综合的
全面风险管理阶段。目前，世界上己经有30多个国家制定了全面风险管理标准，
对企业的风险管理工作提出了或强制或指导性的意见，我国国务院国资委于2006
年出台了《中央企业全面风险管理指引》，对央企的全面风险管理提出了指导性
的意见，也是国内其他企业实施全面风险管理的主要参照依据。2007年以来的世
界性的金融危机，使人们更加认识到风险管理的重要性，尤其对于大中型企业来
讲，全面风险管理是其系统的降低风险、管理风险，提高企业应对风险能力的有
效途径。

A集团是山东省属特大型国有独资企业，总资产800多亿，独立核算单位众多，
业务涉及多行业。A集团目前正处于快速成长期，面临的风险复杂多变，但其对风
险的管理仅限于零星的内部控制制度，没有形成体系，缺乏整体的分析、监督、
控制、反馈系统，风险应对能力弱，迫切需要加强对集团风险的管控力度。。针对
A集团目前发展阶段所面临的主要风险进行了分析，结合A集团现有的组织体系和
风险管理手段，提出了在A集团实施全面风险管理，必须要在集团建立风险管理
内部环境、风险评估系统、内部控制系统，并阐述了上述三者的关系和运行模式。

最后，对于A集团在建立全面风险管理体系过程中可能出现的问题进行分析，有
针对性地提出了应对措施。

关键词:A集团:风险管理:风险分析:全面风险管理