LS置业面临的机会表现在:社会需求非常旺盛、行业出现明显的集中趋势、
快速扩张机会、原材料供应充足、城镇化发展、产业技术标准化、替代品威胁小
等;与此同时又面临着国家宏观调控政策趋严、金融机构贷款愈发难以获得、几
大寡头企业在地区市场竞争日趋激烈、现有市场可供开发的土地日趋减少等威胁。
LS置业本身具有地区市场内的相对寡头地位、强大的相关产业支持、工程质
量有保障、有相当知名度的品牌、财务状况较好、运营管理能力较强、企业文化
认同度高、客户资源丰富、良好的政府关系等方面的优势;同时LS置业存在项目
策划与建筑设计创新能力较弱、售后服务和物业管理水平一般、技术型人力资源
愈显不足等方面的劣势。
通过比较分析，本文得出结论，LS置业只有采取差异化的竞争战略才能够在
竞争中取得优势地位。LS置业要有效实施差异化战略，应当在以下几处着手。一
是通过调整组合职能部门、灵活运用矩阵制组织、加强总部管理、突出技术型职
能部门作用的措施优化组织结构;二是通过完善组织内上下级之间的非正式沟通
渠道、开展金牌创新型员工评癣构建学习型组织等措施建设富有开拓精神的企
业文化;三是通过制定各层次人才培养规划、采劝双轨制”薪酬制度、应用弹
性工作制、建设人才储备保障系统等措施实现高效的人力资源管理;四是通过增
强融资能力、完善全面预算管理、建立内部会计控制制度及财务风险管理体系等
措施加强财务管理;五是通过跨产业协调衔接、加强创意研发能力、打造品牌型
景观标识、抓好物业管理等措施提升产品品质;六是通过采用全面质量管理、构
建项目后评价机制等措施保障产品质量;七是通过精准市场分析、客户导向营销
体系建设、文化营销等措施推进特色化市场营销;八是通过健全数据库系统建设、
大力推行0A系统应用等措施推进信息化建设。
当今影响企业环境的因素越来越多、越来越复杂多变，竞争也越来越激烈。
本文旨在深入分析研究LS置业的竞争战略，为公司获取竞争优势提供理论基础，
并通过对LS置业竞争战略的研究，对其他类似企业提供借鉴意义。
关键词:LS置业;竞争战略;差异化战略
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