我国大部分企业集团资金管理仍处于较为松散的状态，集团公司对各成员
单位控制力十分有限，资金控制不到位，难以实现资金管理目标。当前企业集
团资金管理中存在的主要问题有:没有实现有效的资金集中管理;资金管理及
投放中的本位主义;资金管理风险控制能力不强;资金集中后整体使用效率不
高等。我国企业集团资金管理存在问题具有多种原因。其具体表现有:企业集
团法人治理结构不合理、各项资金管理制度不完善、财务风险管控能力较弱、
财务人员素质较低及资金管控模式创新不足。
完善公司法人治理结构、规范各项资金管理制度、建立资金管理风险防范
机制、重视资金管理人刁‘的培养与储备和加强集团资金管理创新等，是提高企
业集团资金管理水平的对策有效措施。在南方集团的资金管理中，既能管控住
资金的“流向”和“流速”又不影响集团各成员的工作积极性，南方集团的资
金管理控制过程和结果，说明了的集团公司资金管理控制措施的实用性和有效
性。对指导现代企业集团资金管理实践具有积极的现实意义。
关键词:企业集团资金管理对策
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