第三次科技革命带来了信息网络技术电子计算机技术的巨大飞跃,新经济时代由

此到来。但科技的进步是一把双刃剑,我国企业在利润获得提高的同时,也受到了来

自全球企业的更大的挑战,竞争环境日益激烈,但这也为企业提供了一个良好的发展

机遇。如何从根本上提升本企业的核心竞争力,获得持久的竞争优势,从而能够更好

的融入到经济全球化的潮流之中,是我国每个企业的管理人员必须深入思考的问题。

在“现金为王”的时代,营运资金管理不论对于企业的长久生存还是持续发展均起着

举足轻重的作用。因此,理论界与实务界的不少学者开始专注于营运资金管理理论与

实践的创新,然而,随着时代的发展与科技的进步,企业所面临的经营环境已经发生

了巨大的变化,营运资金管理理论与实践必须不断创新才能保证我国企业能够在激烈

的全球竞争中保持竞争优势,价值链导向的营运资金管理的研究很好地解决了这一现

实问题。作为营运资金管理理论与价值链理论高度结合而产生的价值链导向的营运资

金管理理论,它的出现与推广可谓是我国企业发展过程中的一次适应性变革,极大地

促进了企业管理模式的进步与生产效率的提高。

基于以上认识,本文针对HE集团价值链导向的营运资金管理模式变革进行了研

究。本文共分为五个部分,首先阐述了本文的研宄背景、研宄意义,对相关领域的国

内外文献进行了回顾,阐明了研宄方法与研究思路,并列示了本文的框架;其次对HE

集团的基本情况进行了介绍,目的是阐明HE集团实施价值链导向的营运资金管理的

背景与原因,此外,还对HE集团价值链导向的营运资金管理模式与实施的现状进行

了探讨;在此基础上对HE集团价值链导向的营运资金管理的具体模式进行了进一步

的分析,即业务流程再造、组织结构再造、资金流再造和实施信息化,继而通过对HE

集团营运资金管理变革后的财务指标的搜集、整理与分析,以此验证了价值链导向的

营运资金管理模式变革对于HE集团而言是卓有成效的;最后对全文进行了总结,得

出HE集团价值链导向的营运资金管理模式变革对我国家电行业所带来的启示,并指

出了本文的研宄不足与下一步研究方向。笔者希望通过本文的研究,能够为中国企业

特别是家电行业中的其他企业营运资金管理的改革与创新提供些许借鉴。

关键词:价值链;营运资金管理;HE集团;家电行业

Abstract

With the advent in computer technology, information network technology as the

representative of the new economic era,China's enterprises has been a greater

challenge from global enterprises increasingly intense competitive environment, but

also for enterprises to provide a good opportunity for development. How to improve

fundamentally the core competitiveness of enterprises,achieve lasting competitive

advantage to be able to better integrate into the trend of economic globalization,

China is every business managers must deeply think about. In the “cash is king era,

working capital management is essential for the survival and development of

enterprises. However, the traditional working capital management theory and practice

is not suitable for the development of modern enterprises, which requires the

emergence of new theories and models of working capital management in order to

ensure that our businesses can remain competitive in the fierce global competition;

value chain oriented working capital Research management solves the real problem.

As working capital management theory and the theory of the value chain to produce

high degree of integration of the value chain -oriented working capital management

theory, which can be described as the emergence and promotion of enterprise

development is a process of adaptive change in our country,which greatly promoted

the progress of enterprise management mode and production efficiency.

Based on the above understanding, this paper value chain oriented HE Group

working capital management mode changes were studied. This paper is divided into

five parts , the first describes the research background , significance, related fields of

literature was reviewed to clarify the research methods and research ideas,and lists

the framework of this article ; secondly introduces HE Group the basic situation and

guide the implementation of the value chain working capital management

background,causes and patterns,and for the status of the value chain and working

capital management theory HE were analyzed, HE implement change mode ; then HE

group -oriented value chain specific mode of working capital management is analyzed,

namely business process reengineering, organizational structure reengineering,

capital recycling and implementation of information technology,and then through the

collection of HE Group's working capital management changes after the financial

indicators,collation md analysis, in order to verify the value chain management

model oriented working capital changes for HE Group, is fruitful ; Finally,the fiill

text of the summary of results -oriented value chain HE Group working capital

management model reform on China's assume revelation industry brings, and noted

inadequate research and future rcsearch directions in this articleI hope that through

this study,can provide some reference for Chinese enterprises, especially in the

appliance industry reform and innovation to other companies working capital

management.

Key words: Value Chain; Working Capital Management; HE Group; Home Appliance

Industry

目 录

第1章绪论
1

1.1研宄背景与研究意义
1

1.2文献回顾
2

1. 2. 1国外营运资金管理的文献回顾
2

1. 2. 2关于价值链的文献回顾
6

1. 2. 3关于价值链理论与营运资金管理相结合的文献回顾
8

1.2.4对相关文献的总结
9

1. 3研宄方法和思路
10

1.3. 1研宄方法
10

1.3. 2研究思路
10

1.4主要内容和框架
10

1.4. 1主要内容
10

1.4. 2论文框架
11

第2章HE集团进行价值链管理变革的背景与营运资金管理体系介绍 12

2. 1HE集团的基本情况
12

2. 2HE集团进行价值链管理变革的背景
12

2. 2. 1自满情绪导致管理上出现懈怠
12

2.2.2管理上的懈怠致使市场出现份额下降
13

2.2.3国外先进公司的经验为HE集团提供了借鉴
13

2.2.4国内学者关于价值链管理理论的探索为HE集团的革新提供了理

13

2.3 HE集团建立的价值链管理体系基本阐释
14

2.4 HE集团价值链导向的营运资金管理体系的具体分析
14

2.4.1 HE集团营运资金管理目标一一零营运资本
14

2. 4. 2供应链管理的创新
15

2.4.3在经销商、顾客以及销售渠道上实现不断创新
16

2. 4.4财务公司
17

第3章HE集团基于价值链的营运资金管理的实现手段
18

3. 1 HE集团的业务流程再造
18

3. 1. 1 HE集团进行业务流程再造革新的时代背景
18

3. 1. 2 HE集团构建的内部核心业务流程
19

3. 1.3流程整合
22

3. 2 HE集团的组织结构再造
23

3. 2.1 HE集团组织流程再造前的内部组织结构
24

3. 2. 2 HE组织结构再造
24

3. 3 HE集团的资金流程再造
26

3. 3.1营运资金流入业务流程
26

3. 3. 2营运资金流出业务流程
27

3. 4 HE集团实施信息化
28

第4章HE集团实施价值链导向营运资金管理的效果及对家电行业启示 30

4.1 HE集团现金能力充足是源于业务流程再造
30

4.1.1衡量指标说明
30

4.1.2指标分析
31

4.2 HE集团经营效率提高是源于组织结构再造
32

4. 2. 1衡量指标
32

4. 2. 2指标分析
33

4. 3资金流程再造使HE偿债能力提升
35

4. 3.1短期偿债能力分析

35

4. 3. 2长期偿债能力分析
38

4.4 HE集团的运作效率由于信息化的实施而得到提升
40

4. 4.1信息化的实施促使HE集团运作效率提高的体现
40

4,4. 2 HE集团实施信息化为其他企业带来的启示
40

研究结论、研究不足及下一步研究方向
42

研宄结论 42

研究不足和进一步研宄方向
42

^ ^ 43

参教 44