本文的核心研究内容是:基于过程激励理论、内容激励理论、需求层次理论等相关
理论，采用案例调查法、统计分析法、比较分析法等研究方法，研究了H公司薪酬激励
体系。通过对实证调研获取的H公司薪酬激励体系第一手资料的统计分析，了解到H公
司薪酬激励体系现状及存在的问题，认识到了H公司薪酬激励概况及薪酬激励的必要性、
H公司薪酬激励体系面临的挑战及原因。进而对H公司薪酬激励体系创新模型与测评体
系进行了设计，其中包括H公司薪酬制度模式选择、模式设计及其方案;根据H公司实
践，本文认为，H公司薪酬管理需要继续完善薪酬结构严格实施绩效薪酬制管理，充分
挖掘人力资源形成科学薪酬激励体系，以人为本实现薪酬管理与实践完美对接，薪酬激
励要有充分的资金保障。
本文的结论是:一是在H公司员工心目中，薪酬不仅是劳动所得，同时代表企业对
员工付出的认可，对员工价值和奉献的认同，甚至代表员工能力的肯定及发展前景的奖
赏。薪酬激励不仅是金钱激励，还隐含着成就和地位等精神价值激励等，因此，薪酬激
励需要多角度激发员工努力工作。二是H公司员工期望在一个相当公平的环境和竞争舞
台上努力工作，通过工作绩效，增加自己获得的薪酬，由此可以体验其薪酬的激励或者
增加而形成的自我价值实现，从而激发起员工的工作创造性。三是通过公平客观的薪酬
激励H公司每一个员工，有利于企业发展的同时也可以保证员工从薪酬中获得自我价值
的认同，因此，全面完善的H公司薪酬激励体系的构建有利于建设和谐的企业管理氛围。
〔关键词〕薪酬激励;体系;研究
〔研究类型〕应用研究
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