对于中国国有商业银行来说，目前迫切需要解决的难题是：海外发
展之路怎么走？如何走？朝哪儿走？因此，本课题试图通过对国际
大银行的成功经验与失败教训的探讨，以及深入分析中国国有商业
银行海外发展现状探讨中国国有商业银行海外发展的可行之路及战
略模型。并试图为中国国有商业银行的管理层提供战略发展参考。
本课题运用战略管理理论对花旗集团和汇丰银行海外发展模型
进行了分析并做了总结，将花旗集团和汇丰银行的国际发展战略归
纳为全球战略模式和多母国战略模式。作者认为这两种模式在世界
大银行海外发展的运用中有着不同的基础和前提，中国国有商业银
行的海外发展可以从花旗和汇丰的发展中得到许多战术上的启示，
但是无法套用这两种模式中的任何一种。
此外，作者还对日本银行海外扩张的兴衰做了详细的资料综述
和分析，通过对相似的国际化发展背景、银行与政府、企业的裙带
关系等分析，为中国国有商业银行海外发展提出了需要注意的误区
和雷区。
通过对世界大银行海外发展的模型分析和对中国经济发展现状
及中国国有商业银行海外发展现状和趋势研究，本课题从中国国有
商业银行海外发展战略的基本原则、实施方式、实施步骤、目标市场
选择、战略的控制与保障等多方面进行了阐述。作者认为：1、中
国国有商业银行应加快实施海外发展战略；2、中国国有商业银行应
遵从“快速、稳舰低调、务实”的基本原则；3、在实施海外发展
战略过程中要扬长避短，充分发挥比较竞争优势；4、近阶段战略实
施方式应以并购为主，自设为辅；5、海外发展战略实施讲究目标市
场选择，循序渐进；6、海外发展战略实施要注重加强风险控制等
等。
本论文的创新之处:作者具有国际银行实战和丰富的经济理论，
以一个中国金融业管理者的视角,系统探讨了中国国有银行走向世界
大银行的必然趋势和可行之路。该选题是目前国内银行业发展的热
点，也是难点。
在研究的过程，作者感到最困难的莫不过对第一手资料的收
集，外资银行对资料有着严格的年限管理制度，虽然作者也试图通
过各种渠道收集较详细的外资银行在海外扩张的具体个案，但是收
效甚微，此类的问题也让本研究无法在深度上进一步继续，这也是
本研究存在的最大的问题和不足。
中国国有商业银行的海外发展完全可以抓住历史机遇，在行业
与业务的多元化和专业化、地位与空间的开拓、能力和优势的培养
和创造以及管理控制和盈利模式的创新上，实现四重定位，走“和
平发展”的有中国特色之路，最终实现“立足本土，服务世界”。
关键字：中国国有商业银行，海外发展，战略研究
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