湘江涂料集团有限公司是以研究制造涂料和树脂为主业的大型
涂料企业，产品品种齐全，生产工艺先进，技术研发能力较强，拥有
较稳定的销售市场和成熟的销售渠道，但公司品牌具有一定的区域性
局限，2005年初公司并购了郑州双塔涂料公司，通过并购和有效的
整合，集团得到了高速的发展，达到了其并购扩张的战略目标。
本文以湘江涂料集团有限公司的并购整合为案例，将相关的并购
理论综合运用到湘江涂料集团的并购实践中。通过利用SWOT分析
方法深刻了解湘江涂料并购的战略背景，同时对湘江涂料集团实施本
次并购的直接动因进行了分析。设计了并购整合方案，然后对其战略
整合、组织结构整合、文化整合、人力资源整合和财务整合策略进行
了详细的分析，并对其并购整合实施的效果给予了评价。本文最后对
并购的研究进行了总结并得出相应的结沦.
关键词涂料企业，并购，整合
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