本文研究的R工务段，是铁路最基层的生产站段。主要承担铁路线路、桥梁、隧道
等基础设备养护维修任务。工务“线路工”（即人们所熟知的“巡道工”）具体从事着
铁路线路质量的日常检查、维护和应急处置任务，是铁路运输设备管理的关键性工种，
其作用发挥好坏，对确保铁路运输安全畅通至关重要。因此，以该段为研究分析样本，
通过对人力资源管理与开发、绩效管理、现代薪酬管理等理论以及薪酬管理发展趋势的
研究，针对沿革至今的工务段生产性员工的分配考核制度及优缺点，在进行大量调查研
究的基础上，结合当前及今后一段时期高速铁路大量投入运用，运输安全标准更高、技
术管理更加精细和生产组织更加复杂的实际，寻求建立一套以绩效考核为核心，经过科
学合理的设计、建立、施行、评估、持续改进、不断健全完善工务段主要生产性员工绩
效考核模式，包括基本思路、基本理论、主要内容和操作建议，并初步论证适用条件、
推广价值，进而为铁路工务员工推行绩效薪酬管理提供参考，意义十分重大。
关键词：铁路工务段生产性员工绩效薪酬优化
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