摘要
商业地产，是指用于商业经营活动的房地产类型，主要形式包括商铺、商尝会展
中心、工业厂房等。近十几年来，随着我国经济的发展和城市化进程的加快，我国的大
中城市兴起了商业地产开发的热潮。商业地产在我国的实践中，既有成功的经验，亦有
失败的教训，对该问题的研究具有实际指导意义。

因此，本文以南海黄岐金太阳广场项目为研究对象，采用案例研究的形式，把客观
陈述与综合分析相结合。在案例正文部分，笔者凭借本人从事该行业的多年工作经验，
同时基于专业调查公司提供的行业数据、企业经过多年发展所积累的经验以及原始资料
等作客观陈述，阐述金太阳广场项目的整个开发、招商以及经营运作流程，包括金太阳
广场项目的前期准备工作、广场的建设、招商引资以及运营管理等环节。从客观上回顾
金太阳广场的历史，梳理项目完整的开发流程。使读者从整体上把握金太阳广场项目的
开发与运营，并为后文的综合分析作铺垫。

在客观地对案例进行陈述之后，笔者深入分析了金太阳广场项目从前期准备工作到
经营管理的整个过程。对金太阳广场的选择和定位工作、招商工作以及运营管理工作进
行分析，总结了金太阳广场项目成功的实践经验，并概括出商业地产项目开发运营的基
本规律和客观原则。金太阳广场项目在开发与运营过程中根据消费者的消费特性对自身
进行定位、依照自身定位从而制定和执行招商策略、“四个统一”的运营管理等实践经
验是项目成功的关键因素。在取得阶段性成功后，金太阳广场将更加努力地践行以消费
者为导向的核心理念，对广场进行动态的管理，保持金太阳广场长久的活力。

关键词：商业地产；定位；招商；运营管理