本文依据作者在江西巨创实业有限公司多年的工作经验，.依据作者多年在
外贸行业摸爬滚打的经验，分析指出江西巨创实业有限公司所面临的环境可谓
内忧外患。外部环境，不管是国际环境还是国内环境，在国际金融危机的冲击
下已经变得非常恶劣，而江西巨创实业有限公司本身还存在着许多管理不到位、
企业融资困难、企业规模孝人员流动性大等方面的不足。根据江西巨创实
业有限公司的客观情况以及出口贸易型企业成长的特点，建议江西巨创实业有
限公司对企业成长模式进行选择并给出了具体实施意见。引入职业经理人以提
高企业的管理水平、拓展企业的融资途径、建立企业ERP系统，规范企业的流
程以及管理、建立人才培养机制以及备用人才机制、建立原料、辅料、成衣设
计室、实行销售一体化并推动电子商务的应用、建立生产工厂、积极推动客户
服务器跟踪机制深化服务质量、建立企业文化等即是此次提出的具体的企业成
长的具体实施方案。此研究是以江西巨创实业有限公司为例力图研究出出口贸
易型中小企业的企业成长发展思路，以为企业成长提供启示。
关键词:巨创;贸易;中小企业;企业成长
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