MES项目投资大，时间长，实施后能否提升公司的生产管理水平，从财务的角度
衡量其效益是否符合期望，是项目实施前必须充分研究的。本文运用流程管理，人力资
源管理，投资决策分析等方面的理论，对项目的设立的背景，原因，实施后的影响和效
益进行了详细的分析和研究，以便为管理层提供有效的决策依据。

本文从“人机料法环”五个方面进行了分析。首先，内外部环境变化，如大宗商品价
格的上涨和食品安全事件，给企业带来了控制成本和保障质量的压力。其次，分析了现
有流程存在的问题，如操作过程中人工干预过多，信息流和物流不同步等。接着，分析
了公司设备的特点和信息系统的情况，指出现状对信息的采集，传递和发布带来的影响。

最后，对组织架构存在的层级过多，人员结构复杂带来的挑战进行了分析。通过以上分
析，选择并根据企业特点设计相应的MES功能模块针对性地解决发现的问题和面临的
挑战。对于项目实施后对生产管理的影响，本文从质量控制，设备及能源管理，人员管
理及成本效率的角度进行了分析，分析表明MES项目能较好地提升生产管理的水平。

在上述分析的基础上，进行了投资计划，收入和支出的预测，现金流预测以及项目
效益的评价工作。该项目的投资分为三期，总的投资额为RMB12,182,287.30元,选择内源
融资方式。得到了项目资本成本（即项目的贴现率）为19.4069%，本项目前15年的净现
值（NPV）为3,420,202.56元，远大于零；前15年的内部收益率（IRR）为29.1248%，修
正后的内部收益率（MIRR）为21.2419%，均大于项目资本成本19.4069%；动态投资回
收期为5.71年，低于投资者期望的8年投资回收期。可见，本项目的经济效益十分显著。

最后本文分析了项目实施可能存在的风险，并进行了敏感性分析，分析表明项目的
风险较校
通过以上分析及评估，项目小组向管理层建议实施该项目。

关键词：MES；投资决策；风险分析