基于这种情况，本文在对工程总承包项目执行力进行理论探析的基础
上，以ZQ公司的工程总承包项目执行力为例，首先对执行力的现状
进行了反思，以批判的态度描述了执行力不足的问题分析，剖析了执
行力不足的原因，从而针对性地提出了一系列提升工程总承包项目执
行力的对策。本文运用系统论证、理论与实践相结合等方法，从企业
组织层面、项目运行层面、项目成员层面、业主层面(关键外部联系
人)四个方面着手研究，并结合工程总承包项目的实际案例加以讲述。

通过本文的论述，充分揭示了工程总承包项目执行力的深刻含义，深
入探讨了提高工程总承包项目执行力的思路和方法。

关键词执行力，工程总承包，工程公司，矩阵组织，工作分解结构