随着我国经济的高速发展及国家智能电网建设的深入，电力仪器公司参与到大
型电力工程建设项日的机会越来越多，市场前景也更加厂一‘阔。但也对仪器公司的项
目协调管理能力提出了更高的要求。尤其是当同时承接多个项目时，仪器公司应如
何有效组织公司资源，如何协调管理公司内外部关系，以及在项目的生命周期内如
何进行有效管理等，是迫切需要解决的问题。本文即从电力仪器公司的一般运营节
理模式出发，分别针对公司如何开展多项目全方位和多项目全过程的协调管理展7一卜
分析和沦述，提出了仪器公司在对外关系方面与业主、监理单位、设计中.位、施工
单位、材料供应商所应采取的协调策略及相应的一协调管理内容和方法;在组织内部
实现多项目管理中所应采用的组织形式及相关协调管理流程，以及对在单个的项目
价理中从项日准备、项卜!实施百至项日收尾所应采取的综一合一协调扮理措施和应义仲}，
突进行有效管理的建汉和方法等:构建了多项日全方位和多项l;f全过程的协调管理
模型，通过仪器公司在J贞日管理实践中的典型案例从正反两方面加以论诫，厂几对具
中仪器公司协调粉理可能巡到的问题提出相应的改进方法和建议，以期能为仪器公
司提供一种便少操作的、较为通用的管理模式和方法，能为电力仪器公司在末来的
项日扮理实践中提供有益参考。

关键词:电力仪器公司;协调管理;项目沟通;多项目管理