聘才引进标准及面谈技巧 一、聘才出规模，有团队才有基础；（团队构建） 二、抓骨干分子，阳光之星+主管举绩，选择、淘汰（未来发展力量） 三、组织架构建设（有意识的二次改良） 新公司发展模式浅析