集团战略规划及组织管理模式 中国土产畜产进出口总公司 目录 1.    中土畜公司跨世纪集团战略 3 1.1    中土畜的集团愿景和战略目标 5 1.2    中土畜集团战略目标及实施建议 26 1.3    业务发展的战略设想及建议 51 2.中土畜的组织机构设置和管理模式 73 2.1    中土畜目标组织机构 74 2.2    中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案） 96 2.3    中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程 110 2.4    中土畜主要岗位职责描述 157 中土畜的愿景主题语(Vision Statement)：可能的选择 “自然之心奉献闲适之情” “自然孕育健康和幸福的未来，这是我们耕耘的天地” “汲取大地的力量，奉献自然之精华” “自然带来健康和幸福，让我们共同努力 ” “回归自然，面向未来，健康和幸福我们创造” “五十年不变的追求， 奉献自然与健康 ” 确立中土畜的愿景(Vision)考虑如下几个因素 公司的历史和传统：”中字头“的专业外贸公司，五十年经营土产品及畜产品 (初级天然商品)的历史 市场环境：专业外贸失去传统的优势，生存空间萎缩，面临严酷的市场竞争形势，需要一个质的突破 核心能力：进出口交易 资源：外贸商誉和知名度，外贸人才和一定的海外渠道及部分加工实业 最重要的利益方：国家和职工