超过半数的世界500强，特别是其中的跨国公司在这些年里都不同程度地采用了
财务共享服务或者财务集中的管理模式。然而，仅有极少数的国内公司才刚刚开始采
用这两种方式。

本文根据东方有线网络有限公司需要由单体公司升级为集团公司的实际情况，说
明了集团公司财务管理需要面对的问题，并通过对财务集中管理和财务共享服务这两
种管理模式的对比分析，得到了财务共享化集中+信息化的解决方案。

本文在论述理论的同时，将以实证研究的方式，结合东方有线网络有限公司财务
管理集团化项目，以实践来阐述公司在推行财务共享和集中道路中的重要环节和内
容，并说明共享化集中模式对传统资金管理、账务处理、财务信息流、决策支撑以及
公司发展、管理提升所带来的深远影响。

笔者希望通过对财务共享、集中管理理论和实践的研究，能成为国内大中型特别
是集团性公司探索未来财务管理发展方向的参考;特别是对东方有线财务集团化项目
这一典型案例的全面剖析，相信能对正在或将要实施共享与集中改革的公司有一定借
鉴意义。

关键词:财务管理;财务信息化;财务集中管理;财务共享服务