WP公司现有新产品开发流程存在的主要问题是:开发流程过于复杂以及
相关的放行团队的组织结构配置不合理，由此导致新产品开发周期较长和开发
成本较高。

本文对现有新产品开发流程进行分析并改进，以缩短开发周期和减少开发
成本，从而提升企业的核心竞争力。首先，对现有新产品开发流程进行了描述。

然后，以Jet型号M产品为例，对该流程进行了分析诊断和改进。使用ASME
方法，分析了流程中各个活动耗费的时间，发现了其中的非增值活动;应用作
业成本法，计算了流程的实际成本;用因果图法，分析诊断了导致流程问题的
主要原因。

对于流程中存在的问题，给出了有针对性的改进措施，并建立新的流程。

应用ASME方法和作业成本法重新评估改进后的新产品开发流程，新的流程中
非增值活动和成本大量减少。由此.，流程改进达到了缩短开发周期和节约开发
成本的预定目标。

关键词:新产品开发，流程改进，作业成本法