而开发一样新产品需要一定的时间，这个时间一定要比消费者需求变动的时间短，才
能有市场，才能获得经济效益。企业只有不断研究和改进新产品开发流程，才能满足
顾客不断提高的期望和要求。

伯乐科技苏州公司现有的新产品开发流程存在的主要问题是：开发流程过于复杂
以及相关的新产品开发参与人员权责不清晰，由此导致新产品开发周期较长。在描述
伯乐科技苏州公司新产品开发管理流程的基础上，对现有的新产品开发流程进行分析
并改进，以缩短开发周期为前提，提升企业的核心竞争力。首先对现有新产品开发流
程进行了描述；然后对该流程用因果分析图的方法进行了分析，提出了相应的改进方
法，设计出了改进后的新方案，并对改进前后的方案进行了周期分析。新的流程中，
减少了非增值活动，以此达到了缩短新产品开发周期的目的。

关键词：新产品新产品开发流程门径式新产品开发组合管理