或是品质太差，被消费者不断抱怨，企业形象大打折扣，产品销售每况愈下。

这些问题长期困扰着许多企业，解决已是当务之急。

本文主要以A公司生产流程为研究对象，通过详细分析它的现状以及锁定
问题，提出导入丰田精细化生产模式解决A企业的实际问题。用丰田精细化生
产模式的理论基础:及时化与智能自动化。针对A企业的具体问题设计了有针对
性的生产运作体系。经过两年的实际应用，收到非常好的效果。

由于企业体质的提升是永无止境的，所以需要长期的推动和坚持。这就需
要公司经营层具有坚持不懈的耐力和长期推行的准备。

关键词:丰田精细化生产模式，生产流程，设计