本文通过对A公司硫铁矿制酸焙烧工段流程原料单一、操作单一、成本高、
产品竞争力弱、环境污染大等现状的分析，指出了我国化工企业通过流程优化降
低成本、加强环境保护、提高产品竞争力的必要性。在此背景下，引入流程优化
与再造、作业成本管理以及供应链管理等理论，对A公司硫铁矿制酸焙烧工段的
制造流程从全工段的整体流程—焙烧流程，到子流程—选矿流程和球团流程
进行了重新优化与再造，研究了选矿流程和球团流程再造的投资问题，并对焙烧
工段制造流程优化与再造后相应的原料供应业务流程和运营管理流程进行了优
化，在此基础上对A公司硫铁矿制酸焙烧工段总流程—焙烧流程，和子流程一
一造矿与球团流程的运营及柔性操作进行了研究，对环境保护措施也在管理中进
行了优化，最后通过对流程优化前后的经济效益和环保效益的对比分析，指出化
工企业通过流程优化与再造，不但能增加连续性作业流程的操柔性，同时能实现
降低成本，资源综合利用，增强环境保护，提高企业的整体竞争力。
关键词:流程优化，焙烧工段，再造，运营
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