近年来，京唐港面临的外部环境发生了很大的变化，企业现有的内部管理制
度和流程己经不能适应企业发展的要求，对企业进行业务流程再造势在必行。
本文通过调查、访谈等方法进行研究，首先对物流业务流程和组织结构进行
描述和分析，找出存在的问题;然后应用流程再造理论对现行的物流流程和组织
结构进行优化，建立流程型组织结构;最后针对京唐港的自身的特点，提出了流
程再造的实施建议，并对未来流程实施后可能带来的效果进行了预估。
本文进行物流流程再造的主要思路是:改变传统串行流程和串行决策模式，
通过信息技术的完善和应用，流程并行化再造等方法，以大大缩短船舶在港停留
时间，提高作业效率;改变传统职能型结构，建立流程型组织结构，成立ITT作
业小组。
关键词:京唐港;物流业务流程;组织结构;再造;实施建议;效果
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