金穗港航集团是专业从事粤港港口物流业务的公司，本文通过学习国内外物流业务
的研究成果，收集宏观经济信息，运用环境分析理论对金穗集团所处的政策环境、经济
环境、社会环境、技术环境四个方面的因素分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些
因素对企业战略目标和战略制定的影响。运用波特五力模型对其供应商的议价能力、购
买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞
争能力竞争环境进行分析，使决策者认清自己所处的竞争位置；用战略理论对其优势、
弱势、机会、威胁四方面对其核心竞争力进行分析，归纳总结出集团定位，并提出针对
性的建议，从而得出研究结论。

通过上述的分析，金穗集团优势在于有较好的网络、较规范的管理、服务有一定的
优势，但其弱势在于内部的凝聚力有待提升，对货源的控制力较弱，信息化水平不高，
综合物流能力不强，业务主要局限在粤港两地。

面对机遇、挑战和自身的优势和劣势，本论文认为，金穗集团建议采取如下措施：
1．立足香港，做大做强内河集疏运服务，通过整合现有的珠三角西部的港区、码
头资源，提升现有的外贸驳船业务，发展沿江班轮运输业务，增加轮船的装载率，提升
服务质量，提高效率、降低成本，做好粤港四大枢纽港的配角。

2．加强与国际航运巨头的紧密合作，争得在大港口、大码头中的地位从而拓展揽
货网络，争取制造企业的外包服务。

3．拓展大铲港区的外贸驳船业务、南沙港的内贸业务和珠海高栏港的江海联运业
务。

4．以香港为基地，适时拓展东北亚和东南亚业务，发展两岸直航业务和沿海、近
洋业务。

5．立足金穗集团广州总部，依托南沙港基地，发展内贸运输业务。

穗集团在粤港物流业务中具有一定的代表性，本论文通过对其特殊性的分析，找出
应对的措施，对该集团有一定的指导作用，对该行业中类同的企业也有参考作用。

关键词：港口；航运；物流；分析