全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力。因此，激励成为人力资源管理的核心，而企业是否能够最大程度的激励员工，往往对企业的成败更具有决定性的意义

在短短的两年内，营口地区的银行由原来的5家国有股改商业银行增加到现在的巧家，中小型商业银行进入营口地区之后，制定了针对国有股改商业银行的人力资源竞争策略，这些大型商业银行几乎无力招架，尤其是J银行，截止到现在离职员工己经超过20人。营口分行的管理者认为需要对员工的激励方案作出新的规划，以带动J银行营口分行走出优秀员工流失和匾乏的局面。首先本文是以案例论文的形式从J银行营口分行的激励管理案例着手，结合激励管理的基础理论，分析了该银行的员工激励机制的现状

其次指出了该银行存在的主要问题:一是工资制度不合理，分配方法不明确，奖惩力度不够导致了员工缺乏工作积极性;二是缺乏精神激励;三是员工发展空间有限，晋升困难，并对以上存在问题进行了分析，提出对策和建议对现有激励方法进行完善:一是及时制定明确合理的工资制度;二是加大奖惩力度，建立完善的奖惩体系;三是完善员工职业发展

关键词:银行;员工激励;案例研究