随着金融体制改革和战略转型的进一步深化，以及业务流程的再造，交通银行原有的激励机制与新的银行组织管理结构、新的业务发展模式之间的矛盾日益突出。特别是在战略转型后的交通银行营口分行，这种矛盾已经日益成为制约营口分行发展的主要问题。因此，结合分行实际情况，建立起符合交通银行总行管理规定的、合理有效的激励机制是当前交通银行营口分行急需解决的问题。

本文坚持实践导向，应用现代管理理论，尤其注重激励理论和人力资本理论，以交通银行营口分行为研究对象，研究分析其现行激励机制运行中存在的问题，进而探讨一种高效、富于生命力的激励机制，目的既在于使营口分行能够适应现代银行业的竞争，同时又可以实现员工与企业共同发展的目标。

本文首先分析了交通银行营口分行的激励机制存在的主要问题，以及不完善的激励机制所导致的严重后果。结合人力资本理论和现代激励理论，借鉴欧美发达国家商业银行成功的激励经验，提出交通银行营口分行应建立多元化的激励机制。

交通银行营口分行应从薪酬机制、晋升机制、竞争机制、培训机制、考核机制及精神激励机制等六方面来构建科学、高效、合理的激励机制。同时，为保障激励机制的顺利实施，还应从组织约束、制度约束、监督约束和道德约束四方面加强银行的约束机制建设。

综上所述，本文提出了一种科学、合理的激励机制和保障该机制顺利实施的约束机制，以期望对交通银行营口分行的激励约束制度的设计有所启示。

关键词:人力资本;激励机制;约束机制