【摘要】 企业文化是企业发展的内动力,每个企业在其发展历程中都会形成自己独特的文化,独特的企业文化是

企业成功的基础,但如果发生企业并购,两个或多个企业重新组合,企业文化的差异很可能会引发文化冲突而导致

并购失败,那是因为忽视了企业文化整合的重要作用。本文以广西柳州钢铁(集团)公司并购柳州市红星园艺场,在

原柳州市红星园艺场基础上新成立的钢星园林公司企业文化整合问题的研究为例,提出并购过程中要高度重视企业

文化整合问题。同时指出,在并购前,要对双方的企业文化进行系统的调查分析和评估,分析识别双方的企业文化差

异,预测这种文化差异将带来的风险和成本,分析产生文化冲突及文化融合的可能性,从而得出整合的可行性,为下

一步选择适宜的文化整合模式提供依据,以实现当初所制定的并购战略目标。同时,本文还分析了导致企业并购后

文化整合失败的原因,并提出相应的解决方法和对策,以供参考。本文共分为五章。第一章是绪论,介绍研究的背景、

研究的意义、研究的方法及思路、论文的结构安排与主要内容;第二章是企业文化整合综述;第三章是介绍钢星园林

公司文化冲突及其成因分析;第四章是介绍钢星园林公司文化整合的实施,表明了在文化差异调查分析的基础上

【Abstract】 Enterprise culture is the driving force for the development of enterprises.Each enterprise

in the course of its development will form their own unique culture,which is the basis of business

success.However,if there is a M&A,that is,two or more enterprises regrouping, the enterprise cultural

differences are likely to trigger cultural conflict which led to mergers and acquisitions fail.That

is because we ignore the important role of the corporate culture integration.Guangxi Liuzhou Iron and St...

【关键词】 企业并购； 企业文化冲突； 文化整合模式；

【Key words】 M&A； Corporate culture conflict； Cultural Integration model；