摘要薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题，而薪酬制度在企业管理中所起的作用越来越受到重视，被看作是推动企业实现战略目标的一个强有力的工具，如何使公司实行的薪酬体系起到激励员工和提高组织绩效的目的，是企业管理者需要密切关注的问题。本文通过大量搜集企业内部资料和访谈、调查的方式，掌握关于企业薪酬管理的第一手资料，在分析目前企业薪酬管理现状的基础上，运用所学薪酬管理理论，以最低工资理论、工资差别理论、公平理论等为理论基础，提出了一套更适合于企业发展的薪酬管理模式和分配方式。本文提出的这种薪酬模式设计的要点:一是建立以岗位工资为主的基本工资制度，使员工的工资收入与其岗位责任、工作绩效挂钩，实行岗变薪变，动态管理;二是对中层管理人员、一般管理人员和基层操作人员按岗位特点和职能职责进行区别分析，对适合各层次人员的薪酬模式进行探讨，设计不同层级岗位人员的薪酬结构，如对中层管理岗位实行年薪制模式，对一般管理人员，实行岗位工资为主、考核工资为辅的薪酬模式，对基层操作岗位按照不同岗位和工作量的大小，实行联量计酬和倍数工资模式。总的设计目标是在体现层级差距的基础上，与绩效考核紧密联系，达到既能充分激发员工的工作积极性，又使其感到相对公平和满意，最终达到薪酬在发挥保障作用的同时，对员工起到更好的激励作用，留住关键人才的目标和效果。关键词:薪酬体系岗位工资分配