摘要随着中国市场经济的运行，国内的企业战略管理也逐步成熟。东风康明斯发动机有限责任公司（简称东风康明斯公司）处于行业快速增长而竞争也日益激烈的发动机行业中。80-90年代该公司曾作为柴油发动机行业的领先者，是整个行业的旗帜和标杆。进入21世纪后，国内自主品牌发动机厂商进入高速增长时期，国外如雷诺、斯堪尼亚等高端品牌也大举进入中国市场，东风康明斯公司面临来自国内国外行业竞争的巨大压力，为保持公司的可持续发展，东风康明斯必需制定自己的发展战略，确定未来的发展目标。本文在学习并研究了战略管理中的一些理论问题，并运用战略管理的基本理论，采用系统分析和实证分析结合的研究方法，借鉴国外著名战略运作案例和对国内行业中战略运营的分析，对东风康明斯的发展战略进行了研究：第一，东风康明斯公司战略分析。运用外部环境分析、“4P模型”、“五力模型”等方法分析识别公司生产经营过程中的的机会及风险。运用内部因素分析矩阵等方法研究公司内的经营活动，分析公司在行业竞争中的优势和劣势。第二，东风康明斯公司战略制定。在对东风康明斯公司外部经营环境分析和内部经营状况研究的基础上，确定公司战略目标；借助“SWOT分析”、定量矩阵分析等工具制定并选择实现战略目标的相关方案。第三，东风康明斯公司战略实施。主要得实施计划包括终端营销能力建设、企业文化、组织机构优化、产能提升计划、人力资源管理提升、优化激励机制等。关键词：东风康明斯发动机公司战略分析战略制定战略实施