摘要本文针对东风康明斯发动机有限公司面临全球跨国公司进入中国市场所带来的国内市场竞争加剧，又面临国内同行业企业日趋成熟，在质量、成本和准时交付等方面竞争不断升级,同时，社会对企业在安全方面的要求不断提高。生产部面临如何建立一条可持续健康发展道路，满足乃至超出公司和市场期望。通过深入的分析和实践，确认最有效的方法就是通过部门文化的建立，提升部门的竞争力。本文针对生产部的特点，综合运用现代管理理论和企业文化理论，提出了部门文化构建的框架体系，并结合企业发展历史和现状，研究设计了部门文化的重点内容，以期对东风康明斯发动机有限公司的文化研究和建设有所帮助。本文的研究遵循下列路线：首先对论文的背景、研究的目的及意义、论文结构进行说明。其次，对企业文化理论的含义、企业文化理论、企业文化的研究现状进行综述，为下面的研究奠定了坚实的理论基础；再次，根据东风康明斯发动机有限公司内、外部对生产部的需求，结合生产部的基本特点及职责，创建部门文化的框架，主要包括了预防性维护、滞留问题红黄牌、病历卡、自查自改和员工正负激励等做法，并进行了详细说明。最后，提出部门文化实施的保证措施。本文的研究，对东风康明斯生产部的工作开展起到了很好的导向作用，已经在工作中得到了非常好的验证，同时对汽车生产企业乃至其它同类生产企业有很大的帮助，对通过企业文化建设促进本企业的竞争发展有较强的指导意义。关键词：企业文化部门文化预则立