摘要供应商绩效管理是采购管理中三大核心流程之一，通过建立科学，合理，有效的供应商绩效管理体系来达到供应商持续改进、动态管理的目的以及给予供应商自我驱动、自我改进的动力。供应商绩效管理的成功是采购管理成功的基础，以达到保持和提升企业核心竞争力，这是现代企业必须关注和重视的问题。增进对供应商绩效管理理论的整体了解，客观分析并总结企业供应商绩效管理中存在的问题，建立科学的供应商绩效管理体系，已成为企业经营管理工作中的当务之急。论文首先对研究背景进行了介绍，对SZTX公司在采购和供应商现状进行简介并分析了供应商绩效管理的现状以及存在的问题。其次从国际先进采购理念的引进、吸收，并结合公司的企业文化和企业战略来确定公司的采购战略定位，提出符合采购战略的供应商绩效管理基础和理论，并给出供应商绩效管理优化的思路。然后，论文对供应商绩效管理的流程体系建设、供应商绩效管理过程中存在的问题以及采取的主要对策进行研究，优化供应商绩效管理流程，并使用加权评分法优化供应商绩效评估标准；并对供应商绩效管理的七大要素的评估给出详细的介绍和具体评价要求。论文结合TCO理论、采购与供应管理等理论，探讨了SZTX公司供应商绩效管理方式并提出了相应的改进方法。关键词：采购战略采购管理供应商绩效管理总拥有成本