MBA硕士毕业论文《SE公司供应商选择与绩效评估机制研究》(60页).rar 中文摘要 随着经济全球化和竞争国际化的加剧，企业要在激烈的市场竞争生存、发展与壮大， 必须利用外部资源优势培育核心竞争力，增强市场竞争力。企业间的竞争逐渐转变为供 应链的竞争，供应商成为重要的竞争因素之一。供应商的选择和持续的绩效管理作为供 应商管理的重要部分，也得到了大多数知名公司的重视，成为了开发管理供应商中的必 要环节。 本文基于上述背景以SE公司为例，系统介绍了制造企业供应商从开发选择到绩效管 理的各个步骤，对供应商选择及绩效评估流程和指标的建立进行了阐述。介绍了SE公司 新供应商选择流程及指标体系的构建、新零部件导入阶段的供应商选择及合格供应商绩 效评估三个项目中的两个流程、五个指标体系。本文的研究工作对完善供应商管理，加 强供应商选择和绩效评估流程，建立供应商评价指标体系的有关企业将有一定的指导作 用。另外，从本文的研究结论来看，成功的供应商选择和持续绩效评估，必将对制造企 业竞争力的提升有直接的作用。最后，本文对SE供应商选择和绩效评估进行了总结和展 望。 关键词:供应商选择；供应商评价；绩效评估