——网点增员工作分享挑战人力新高度 加快发展新速度汇报内容增员周达成过程指标增员周工作亮点增员周工作的不足增员周后续工作安排网点人力发展举措与具体工作计划网点人力发展心得分享网点09年人力发展指标网点增员周对抗赛-- 两地“千金”争夺战一等二靠三落空，一想二干三成功！增员周对抗达成过程指标1、本次增员周对抗A已上岗13人，增员率48%的达成赢得1000元奖励2、通过本次增员对抗，A、B两个人力低于30人的网点都顺利达成30人进入分公司的网点人力发展竞赛增员周工作亮点4月3日召开全体网点主管会,宣导网点快速晋升政策,启动网点晋升工程4月11日机构总会同营销部讲师到各网点向全体员工宣网点快速晋升政策,推动全员增员,布置增员周工作4月14—18日网点督导每天追踪增员活动对抗战情,利用早夕会现场督导,每天及时公布交表对抗战果,落实电话回访及复试前二次回访.4月19日各部经理及营销部讲师组成面试团到各网点召开创说会并进行面试4月20营销部派出最好的讲师负责职前班的培训工作安排:增员周工作亮点网点快速晋升政策宣导效果好,激发了大部分员工的晋升意愿明确每个人的增员周目标,统一思想,统一行动,每天追踪到个人.所有主都能带头完成目标，所有主管都有增员上岗（其中A四个主管分别增员4人、3人、2人、2人）对部分消极员工能及时沟通激励,启发其紧跟公司节奏,达成人人活动的目标每天坚持召开夕会,及时处理当天问题,分享成功邀约话术.追踪每个人的目标差距.网点对抗氛围的营造有效推动了增员活动量工作亮点: