《区域收展基本法》增员突击队宣导版我们如何看待基本法？管理框架经营平台创富杠杆思 考我们如何看待基本法？我的利益有哪些变化增员育才带来更大利益、更快发展辅导管理带来更高绩效、更高收入保险账户带来更多保障、后顾无忧招募育成充实人力稳固架构培育团队一、增员育才带来更大利益、更快发展新人晋升充实有效人力架构支撑培训津贴计件津贴服务津贴复效奖展业年奖考核杠杆待遇杠杆三个确保三化销售区分职级明确职责二、辅导管理带来更高绩效、更高收入短险算举绩转化低产能增设团队人力日常考核管理津贴引才奖培育奖展业年奖考核杠杆待遇杠杆鼓励长期留存促进绩效提升推动组织发展转变激励方式三、保险账户带来更多保障、后顾无忧国寿团体人身保险 国寿附加意外伤害医疗保险国寿附加团体疾病住院医疗保险 国寿销售精英团体养老年金保险 意外医疗养老年金招募育成充实人力稳固架构培育团队一、增员育才带来更大利益、更快发展新人晋升充实有效人力架构支撑培训津贴计件津贴服务津贴复效奖展业年奖考核杠杆待遇杠杆1、新人晋升见习客户主任转正考核指标：参加收展人员岗前培训并办理相关入司手续；入司满3个月（当月15日及之前入司者，当月算一整月；否则从次月起计算入司时间）；三个月累积准客户≥30人；三个月FYC≥1.5Q且意外险业务≥5件；出勤率≥90%。以上条件均满足的准收展员从入司第四个月开始转为正式收展人员，职级为客户主任；否则取消其见习资格。2、充实有效人力有效人力是指最近3个月累计FYC达到1Q的各职级营销员。入司时间不足3个月的，按月均1/3Q予以确认。 晋升和维持考核的重要指标，有效人力占比反映团队生产力状况，确保主管有最基本管理收益