MBA毕业论文《C公司制造工程部员工绩效管理体系研究与设计》(56页).rar 内容摘要 C公司作为一家特大型军工企业，和大多数国有企业一样，由于 长期受到计划经济体制的影响，在员工绩效管理方面存在着许多深层 次的矛盾和问题，限制了人才的成长，束缚了企业的发展。C公司制 造工程部是一个知识型员工密集，以技术创新为核心的技术部门，该 部门的绩效管理目前仍处在对＂德、能、勤、绩＂_的绩效考核阶段， 陈旧的考核方法难以适应对部门员工管理的需要，因此，建立起一套 科学、合理、有效的绩效管理体系成为当务之急。 本文以C公司制造工程部绩效管理体系为研究对象，按照提出问 题，分析问题，解决问题的基本思路进行研究。在深入了解C公司制 造工程部部门及员工特征的基础上，分析总结了现有绩效管理体系存 在的问题，采用理论研究与实证研究相结合的方法，运用现代绩效管 理理论和方法，对员工绩效管理体系进行了优化设计。 全文共分为五章: 第一章介绍了研究的背景、意义，比较了国内外绩效管理领域研 究和实践的现状，提出研究方法，概述了研究内容和基本框架。 第二章详细阐述了绩效管理的内涵、基本流程及与研究相关的关 键绩效指标考核技术，为研究奠定了坚实的理论基础。 第三章对C公司制造工程部组织结构、基本职能、岗位设置、员 工特点及绩效管理现状进行了介绍，深入剖析了现有的员工绩效管理 体系中存在的问题。 第四章针对C公司制造工程部员工绩效管理体系中存在的问题， 运用绩效管理的理论和方法，对员工绩效管理体系的优化进行了详细 阐述。重点梳理了绩效目标体系，设计了由业绩考核指标、能力考核 指标和行为考核指标组成的绩效考核指标体系，建立了体现持续沟通 的闭环的绩效管理流程。 、夕 第五章对全文进行总结，提出新的设计存在的不足之处和改进的 方向。 本文运用现代绩效管理的基本理论和方法，在分析C公司制造工 程部员工绩效管理问题的基础上，对绩效管理体系进行了优化设计， 旨在提高制造工程部的绩效管理水平，以适应部门专业化队伍建设、 人才培养的需要，最终实现员工与组织的＂双赢＂。同时，本文的研 究也为其他同类组织的绩效管理体系优化提供了借鉴。 本文虽然在绩效管理体系优化设计方面进行了一些积极的探索， 但由于绩效管理体系的建立是一项系统工程，仅凭笔者有限的知识、 阅历和时间，很难就这一问题作全面深入的探讨，在此请指导老师和 各位专家谅解并提出宝贵意见。 关键词:绩效管理体系绩效考核关键绩效指标