《晋隆工程建设公司行为规范、部门职责、行政人事劳资财务制度》(22页).rar目　　　　　录 员工行为规范 一、员工守则 二、工作态度 三、仪容仪表 四、行为举止 人事劳资制度　 一、 用人标准 二、 用人原则 三、 聘用制度 四、员工培训制度 五、定级、晋升、降级制度 六、调动、离职、辞退制度 七、考勤制度 八、员工薪资制度 行政管理制度 一、办公用品及财产管理制度 二、印章管理制度 三、档案管理制度 四、办公设备及打印、复印管理制度 五、电话费管理制度 六、车辆管理制度 七、卫生管理制度 八、安全管理制度 财务制度 一、机构设置及管理制度 二、借款制度 三、报销制度 　　　四、成本控制制度 公司部门职责 一、 办公室部门职责 二、 融资部部门职责 三、 财务部部门职责 四、 财务部经理岗位职责 五、 审核员岗位职责 六、 会计员岗位职责 七、 出纳员岗位职责 员工行为规范 一、员工守则 　　　　1、遵守国家法律、法规和公司的规章制度。 2、衣冠整洁、用语文明、待人热情。 3、讲真话、办实事、重信用。 4、尊重领导、团结同事、互相配合、密切合作。 5、努力学习，提高业务水平和综合素质。 6、勤俭办事，杜绝浪费，爱岗敬业，一切以公司利益为重。 7、遵守职业道德，严守公司秘密，自觉维护公司声誉。 二、工作态度 　　1、服从领导：服从上级领导的工作安排。 　　2、严于职守：坚守本职岗位，不得擅自离岗、串岗或脱岗。 　　3、正直诚实：对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴违。 　　4、团结协作：各公司、部室、员工之间要互相配合，发扬团队精神。 　　5、勤勉高效：发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。 三、仪容仪表 1、要求所有员工仪表端庄、整洁。具体内容如下： 　　（1）头发：注意保持清洁。女职员最好保持自然色；男职员头发不宜太长，不能理成光头。 　　（2）指甲：不能留长指甲，注意经常修剪。女职员涂指甲油应尽量用淡色。 　　（3）女职员应化清爽高雅的淡妆，不得用味道浓烈的香水。 （5）要做到勤洗澡、勤洗手、勤更衣，保持好个人卫生。 2、姿势姿态： （1）站姿：站立时两脚45度，双手交叉放于前方，抬头挺胸，面带微笑。 （2）坐姿：入座时先将身体移到椅子前方，入座后占椅面的三分之二，女士上身稍稍前倾；男士双膝并拢。不得坐在椅子上前俯后仰，摇腿跷脚，也不要把腿跨在椅子上。与上级领导或客人说话时应先请对方入座后再坐下。 （3）走路时不得摇头晃脑，或三五成群，不得双手插入口袋中行走。不得在办公区域内打闹、喧哗。 3、工作礼节： （1）遇到领导或同事应亲切问候、打招呼。 （2）首先发现对方者，要致礼在先，不要犹豫不决。 （3）养成问候、打招呼的习惯，经常讲＂谢谢、对不起、再见＂等礼貌用语。 （4）接听电话使用礼貌用语＂您好，晋隆公司＂。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 四、行为举止 1、按时上、下班，不迟到，不早退。 2、上班时应保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取。 3、同事间团结友爱，待人热情，注重礼貌。 4、开诚布公，坦诚待人，互相尊重。 5、热情诚恳地接待来访客人，不以貌取人。 　　人事劳资制度 一、用人标准 1、德才兼备，诚实守信者； 2、工作敬业、有责任心者； 3、协作能力强，有团队精神者； 4、有组织、纪律观念者； 5、博学多识、积极进取者； 6、吃苦耐劳、有勤俭工作作风者； 7、身体健康、意志坚强者； 8、自信、自强，敢于接受挑战者； 9、人际关系融洽者； 10、不挑拨离间、破坏团结者。 二、用人原则 1、任人为贤，秉公排私； 2、惟才是举，消除偏见； 3、人尽其才，量才录用； 4、用其所长，避其所短； 5、知人善任，疑人不用。 6、职务能上能下，待遇能高能低。 三、聘用制度 　　　（一）各公司、各部室严格按照集团公司组织机构定编招聘人员，严禁超编。 （二）各公司、各部室如需增加人员，应提前15天填写增用人员申请单，经总经理、董事长批准后，由办公室人事专管员负责招聘。 （三）拓宽招聘渠道，多方面发掘人才。具体招聘程序： 1、发布招聘信息。 2、面试：应聘人员需填写集团公司统一制定的应聘表，并准备身份证、户口本（外地户口需携带暂住证）、学历证、职称证、近期免冠彩色照片一张。 3、对预录用重要岗位如会计、出纳、司机等人员要进行家访，主要为进一步了解本人的基本情况（背景调查）。 4、通知本人具体录用上岗时间。 （四）、被录用人员试用期为1-3个月。 （五）、试用期员工由该部门经理根据其工作绩效、工作态度、礼仪、礼节等情况进行考核，填写考核表，逐级审批，全部通过后聘用为公司正式员工，按相应岗位享受正式员工待遇。　　　 四、员工培训制度 （一）、新聘员工岗前培训： 培训的主要目的是让新聘员工了解