MBA毕业论文《CTGO物流工作效果分析和改进设计》(57页).rar摘要 CTGO物流工作效果分析和改进设计 ? 本论文论述了CTGO物流部在2009年1月至2010年3月这15个月期间， 自成立后所经历的人员、流程等的调整，制定，培训等一系列工作的效果，以 及对工作效果的分析。 CTGO的物流部曾经经过了一系列的组织机构变动，在2009年之前一直不是 独立的部门，物流职能曾先后隶属于销售部、采购部、财务部、生产部，所负 责的职责范围主要就是原材料收货和成品向客户发货，即做的是内部物流。其 隶属地位决定了原物流职能的作业方法、作业重点和作业标准，但这与现代物 流管理理念相距甚远，也不符合汽车行业供应链管理的要求。因此，CTGO决定 成立物流部，按汽车行业供应链管理的要求，对其所有的职能进行统一规划、 监督和管理。然而在实际操作过程中，由于公司内部条件的制约以及外部环境 的影响，物流部的组建及运营进行得相当艰难，而且绩效表现并不好。 这期间CTGO的物流绩效不理想主要体现在，库存过高，物料采购成本大， 生产运作计划性差，员工作业效率低，而且物流日常工作难以达到既定的要求， 物流部的服务工作做得差强人意等等诸多的问题。 为了提高物流绩效，也为了给后续的持续发展做准备，本论文将这阶段表 现出来的问题做以总结，并加以归类，同时进行了深入的分析，找出其根本原 因，并且按照紧急程度与可能性，制定出解决问题的办法，争取尽快消除风险， 做出改进。 其中最为现实的问题是改善物流的作业环境，即改进仓储环境。这是日常 工作中很多问题的症结所在，即是根本问题。仓储环境已严重制约了仓储质量 的保持，严重影响了仓储质量的精确，对计划工作有致命的危胁。加快推进已 列入工作清单的搬厂工作进行，尽快实现扩大仓储面积，改善仓储环境，是问 题解决的根本实施方案。? 其次，尽快降低库存，尤其是尽早解决长期占用库存的呆滞物料与产品， 是改善物流工作绩效的关键问题。因库存高并不是完全由物流部造成的，因此 物流部无法独自完成降库存任务。因此，详细分析库存高的原因，并且依据库 存产生的根本原因，由相应的部门分别处理，可以提高工作效率，取得良好的 效果。 再次，加强各方面计划的作用，把可以规避的风险的预测提前消除掉，以 保证计划的有效执行。做好计划需要各种条件与各方面的配合。从公司的角度 认识计划的作用，意识到计划的重要性，并且给予计划组强大的支持，包括从 人力、物力以及思想意识上的支持，以保证计划有效执行。 另外，改变人员的思想意识，规范工作方法，也是可以实现，并且是必须 要实现的改进。 但是，无论计划做得多么好，最好的落实是最重要的。只有说，没有做； 只有想，没有走，是达不到效果，取得不了收获的。加强对于规范、标准、指 令、计划等的执行监督，以保证各种决策切实落实下去，是今后工作中的重点。 经过一系列的改进，目的要达到降低库存、减少物流成本、增强计划的稳 定性，使工作过程简便的效果。 ? 关键词：? 物流管理，?库存，?计划，?控制，改进?