MBA毕业论文《沈阳鼓风机_集团_有限公司发展战略研究》(69页).rar 摘要 沈阳鼓风机(集团)有限公司(以下简称:沈鼓集团公司)是中国通用机械行 业中科技含量最高、生产规模最大、技术力量雄厚、工艺装备精良、产品质量最佳、 竞争力最强、经营效能较高、设计和制造技术等主要经济技术指标居国内领先地位 的国有大型一类重点骨干企业。随着我国加入世贸组织和市场经济的不断发展，多 种行业对风机的需求日益旺盛的同时，市场竞争也日益激烈，公司现在处于事业发 展的关键时期。在这种环境下，沈鼓集团公司必须研究企业的发展战略，指明公司 的发展方向，整合各种资源，以期获得竞争优势，才能在激烈的市场竞争中生存和 发展壮大。 本文在对相关战略管理理论全面综述的基础上，采用宏观与微观、内部与外部 相结合，逐步推进的分析方法，对沈鼓集团公司的现状与未来发展进行系统的研究， 旨在为沈鼓集团公司的未来发展提供最适宜的战略。在对企业外部环境分析中，对 经济和技术环境状况进行了分析，并采用波特五种竞争力模型对风机行业竞争结构 进行了分析；在对企业内部环境分析中，对企业的资源条件、组织机构和经营管理 进行了分析。根据内、外部环境分析结果，运用SWOT分析法得到了企业发展中 面临的机会和威胁。 在以上分析的基础上，确定沈鼓集团公司发展的战略目标，选择实现企业发展 战略目标的总体战略和竞争战略，制定企业发展的技术创新、市场营销、人力资源 和企业文化四种职能战略。最后，为了促进这些战略的实施与控制，围绕企业的持 继发展提出了具体建议和措施。 关键词:沈鼓集团公司；发展战略；SWOT分析