《威星智能仪表车间主任现场管理培训教材》(162页).rar 教学目的 通过本单元的教学，使学员： 　　1、了解生产现场管理的基本概念和主要内容； 　　2、掌握生产现场管理和现场管理改善的基本方法 　　从而帮助车间主任充分发挥在现场管理中的作用，提高车间现场规范化、科学化管理水平 课程目录 第一章：现场管理概述 一、现场和现场管理 二、现场管理的原则和特点 三、现场管理的主要内容 四、现场管理实施措施 第二章：现场5S管理 一、5S管理的目的和作用 二、5S管理的含义和方法 三、5S推行实例 第三章：现场日常管理 一、过程 二、生产作业控制 三、现场质量控制 第四章：现场管理改善 一、P-D-C-A循环 二、现场管理改善的基本步骤 三、运用统计技术 一、现场和现场管理 1、现场： 　　利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的生产作业场所 　　—　从事产品生产、制造或提供服务； 　　—　劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务； 　　—　生产车间、库房、实验室、锅炉房…… 2、管理： 　　将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。 　　管：负责、过问、约束、监督、保证…… 　　理：道理、规律、合理、办理、整理…… 　　管理职能：计划、组织、指挥、控制、协调、激励。 　　生产现场管理包括从投入到产出，直接生产和辅助生产全过程、全方位的管理....