《湘潭牵引机车厂关键绩效考核管理制度》(33页).rar 1.0　　目的　 全面了解并改善部门和员工的工作状况，改善公司整体绩效，以达到企业经营目标并提高员工的满意度和成就感。 2.0　　范围　 适用于公司所有员工。 3.0　　参考文件 4.0　　定义 4.1绩效考核 绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。其实质是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效、实现组织战略目的的一种管理沟通活动。 4.2考核委员会 为了保证考核的公平性和公正性，设立专门的考核委员会，成员包括：总经理、副总经理、各部门经理。 4.3考核分类 按考核对象分为：个人考核、部门考核。 按考核周期分为：月度考核、年度考核。 4.4　考核单元 所有部门、部门内除部门经理外的所有员工等都各自成为一个考核单元；每一考核单元一般只对应一位考核者。 4.5　考核等级与系数 考核成绩分为五等：　A—优秀、　B—良好、　C—合格、　D—待改善、　E—不合格 员工个人考核系数与个人考核等级、部门/项目考核等级的关系如下：　　 部门/个人 考核等级 个人考核等级 A　 B　 C　 D　 E A 1.3 1.1 1.0 0.9 0.7 B 1.3 1.1 1.0 0.9 0.7 C 1.3 1.1 1.0 0.9 0.7 D 1.3 1.1 1.0 0.9 0.7 E 1.3 1.1 1.0 0.9 0.7 4.6　等级比例限制 1、每一考核单元的考核结果原则上保持A和E数量与B和D数量基本对等；且60%以上为C，30%以内为B和D，10%以内为A和E； 其中A和E原则上只给予