《SGSC公司基于ERP平台物资集约化管理》MBA毕业论文(57页).rar 摘要 SG公司是一家特大资源型国有企业，其分枝机构分布于整个中国大陆的省、 地区，其网线覆盖祖国大陆地区几乎每家每户。长期以来该企业面临管理分散， 跨地域效率低下，成本控制困难，各种情况不能及时反馈等问题。 尽管该公司已经建立起来全国范围的集成平台（ERP），但是信息孤岛继续存 在，各省地之间物资的使用标准很不一致，甚至同样的材料冠以不同的名称出现 在系统中如：＂铜端接头＂，被称为＂铜鼻子＂；也有表示方法的混乱如＂水泥材质 杆塔/方形＂，可系统中还在＂方杆＂这类物料；还有很多不规范的物料，虽然实际 存在，但是其使用起来会大大影响工程的质量。供应商在系统中的情况也是如此 的混乱，同样的供应商系统中竟然存在数个，如＂杭州恒生电子股份有限公司＂ 系统中有＂恒生电子＂和＂杭州恒生＂。 在这种背景下信息集成、共享、控制实现现代集团企业科学管理尤为重要。 本文目标是在此基础上，立足四川分公司提出了物资业务管理贯通方案，以期形 成全国统一标准、＂一本帐——统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一 配送、统一结算＂即实现集约化管理。 本文试图以结构化的方法实现集约化管理，通过瀑布模型，＂自顶向下，步步 求精＂的设计出以下解决方案： 统一的物资标准：按照＂五统一＂（统一分类编码、统一型号种类、统一技术 参数、统一技术规范、统一技术接口）的原则，充分运用现行技术标准，制定全 国统一的物资标准；统一的主数据编码：全国总部和各省公司之间的主数据按照 统一标准，提出编码方案；物资供应商业务方案：建立统一的供应商评估数据库， 实现所有单位的供应商评估信息共享。建立统一的供应商评估标准，各网省根据 统一的供应商评估标准进行供应商评估；物资计划管理和采购过程管理方案：全 国网范围内的年度需求计划和采购需求计划，包括物资和非实物物资。总部物资 部招投标处负责对集中规模招标的采购过程管理；物资仓储管理建设方案：全国 统一实时查询仓储数据，包括实时发生的仓储业务数据；建造物资管理方案：全 国实时反映各地信息和集中管理 关键词：ERP，企业信息集成，信息孤岛，结构化分析与设计，瀑布模型