MBA毕业论文《跨文化背景下D公司员工激励机制研究》(68页).rar 中文摘要 随着当今社会经济一体化、全球化进程的加快，一些企业在国际化进程中， 存在着不同民族、不同文化背景下的交叉现象，当管理者面对与自己的文化不 同的经营环境和劳动力资源时，一般的激励原则与理论需要进行修正，使其能 更好的适应具体的文化环境。激励是人力资源中的重要内容之一，是激发人的 行为的心理过程；在管理中运用激励机制，是为了更好的激发员工的工作热情 和动机，达到实现组织目标和自身需要的双赢结果。 本文对处在跨文化的背景下的D公司所作的分析研究，运用跨文化管理的 理论以及文化差异分析的四纬度理论，依扼马斯洛的需要理论和赫茨伯格激励- 保健理论，辅助奥尔德弗的存在一关系一成长(ERG)理论，本着激励机制要与人的 需要相符合的思想，从物质激励(薪酬激励、考评激励)和精神激励(培训激 励)以及文化激励等方面，进行了激励机制设计；在短期激励的基础上，着重 长期激励，实现D公司的激励机制结构的多元化，设计了有效的激励机制，并 对D公司激励机制实施保障、实施、评估与反馈等进行了分析和说明。 本文针对D公司的跨文化背景下激励机制的设计及效果预估，为我国的跨 文化背景企业发展，提供国际化和实用化的视野，并对这些企业人力资源中激 励机制改革起到一定的指导和借鉴意义；对一些在跨文化背景公司里的职业经 理人，在激励管理方面提供一定的参考。当然，无论在何种具体的文化环境中， 本文所提供的跨文化环境中的、一些基本的原则以及跨文化激励管理的整体框 架都是适用的，值得我国更多的跨国公司参考借鉴。 关键词:跨文化管理，激励机制，文化，文化差异