MBA硕士毕业论文《青岛啤酒并购及并购整合战略研究》(59页).rar 摘刁石3有 并购是现代企业快速扩张的有效手段，是企业发展战略的重要 组成部分。作为企业管理者必须对并购有深刻的认识，尤其是并购 的动因、关注重点和执行保障。并购整合是并购成功的关键性因素 和可靠保证，成功的并购整合既可以改善并购案的缺陷，也可以使 优秀的并购案取得更好的效果；而失败的并购整合则可能导致本来 可以获利的并购案走向失败。 改革开放30年来，啤酒行业己经逐渐成长为我国市场化程度最 高、竞争最激烈的行业之一。2004年中国啤酒类企业达到335家、 生产工厂达到525家，已形成规模较大结构较为完善的产业，但是 与国外同类企业相比，差距仍旧明显。二十世纪九十年代中期以来， 在国家政策的鼓励下，我国啤酒行业兴起了一股并购的热潮。然而 从实际效果看，真正实现并购目标的企业却并不多，经常出现的问 题是企业在并购及并购整合中缺乏正确的战略，容易因盲目投资而 失去自我，甚至被庞大的资产和业务给拖跨。因此，通过对青岛啤 酒的并购及并购整合战略研究，积极探索如何提高我国啤酒企业的 竞争力，使我国啤酒行业的并购朝良险方向发展，是具有现实意义 的重要课题。 本文首先对企业并购及并购整合的基本理论进行了简要的阐 述，并分析了青岛啤酒的背景和并购历程。在此基础上深入剖析了 青岛啤酒的并购动因。通过详细分析青岛啤酒并购及并购整合战略 的关注重点和执行保障，并从执行效果的角度解释青岛啤酒并购及 并购整合战略的成功之处。在总结青岛啤酒并购及并购整合战略带 来的经验和启示的基础上，对我国啤酒企业探索提高竞争力的方法 提出积极的对策建议，并对青岛啤酒并购及并购整合战略研究的未 来发展进行展望。 关键词青岛啤酒，并购，并购整合，战略