MBA硕士毕业论文《HN出版集团战略性人力资源规划研究》(57页).rar 摘任石3安 工习阿出版集团为新闻出版局所属企事业单位基础上组建的出版 集团。具有里程碑意义的文化产业振兴规划意味着发展文化产业上升 到国家战略高度。随着文化体制改革步伐的加快，包括该出版集团在 内的中国出版业发展环境日益复杂，集团在未来二十年的发展中面临 重大挑战。在此背景下，战略性人力资源规划体系研究不仅仅对该集 团实现经营战略和人力资源管理战略转移具有特殊的意义，对同属出 版行业的其他企业人力资源管理同样具有参考价值。 本研究借鉴战略性人力资源管理理论，运用人力资源战略规划相 关理论和研究方法，以集团的发展战略和内外部环境分析为依据，提 出了集团人力资源发展战略总目标和包括战略性人力资源管理转轨 和人才差异化战略为主体的人力资源战略。然后采取深度访谈、抽样 调查、公司文件调阅、行业调研等方法，从集团人力资源管理状况、 总体人力资源状况和关键岗位人力资源状况等方面分析了集团的人 力资源现状，从内部和外部劳动力市场分析了人力资源供给，基于集 团发展战略、组织人力资源供给和人力资源现状对集团中高级管理人 员和专业技术人员的需求进行了预测。最后根据集团总战略和经营战 略，结合企业现有人力资源状况和对未来人力资源需求和供给进行预 测，制定了集团未来五年主要由总目标、阶段目标和涉及人力资源招 聘与人才储备、绩效管理、薪酬体系、员工培训、员工职业生涯以及 企业文化等分规划组成的战略性人力资源规划体系。 本研究的成果实施，将帮助该出版集团实现从传统人事管理向战 略性人力资源管理转变，最终通过以员工为中心的结果引发以组织为 中心的结果，创造出一种其他企业不可模仿的竞争优势。 关键词出版集团，人力资源战略，战略性人力资源规划