MBA毕业论文《建设监理企业经营业务扩展的战略研究》(56页).rar 中文摘要 随着国内工程建设市场逐步成熟和投融资体制深化改革，以及中国加入WTO 以后国内外同行日趋激烈的竞争态势，中咨工程建设监理公司面临新的机遇和挑 战，函待正确认识公司生存的外部环境和自身具备的条件，运用企业战略分析方 法，进行正确的战略选择，以保证公司在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展。 本文通过对中咨工程建设监理公司所处行业竞争结构、产品生命周期、业务 定位、外部环境、企业核心竞争力和工程监理和工程项目管理比较分析，得出以 下结论:1、国内监理行业竞争异常激烈，监理企业利润空间日趋减小，行业内 部通过竞争优胜劣汰而实现市场细分，大型、名牌监理公司应积极向项目管理公 司转型。2、监理产品处于生命周期的成熟期尾声，即将步入衰退期。3、中咨工 程建设监理公司现有产品中，监理业务作为＂金牛＂产品，应采取稳定策略，仍 然作为今后一段时间内公司的主要利润来源；应投入足够的人、财、物，大力支 持发展项目管理这一＂明星＂业务，使之在较短的时间内有大的发展，成为公司 新的业务增长点。4、企业的外部环境有利于工程管理服务业的发展，但同时对 服务理念、质量和技术水平提出新的更高要求。5、公司在资质、信誉度、人力 资源、信息和业务来源方面体现了较强的核心竞争力。6、公司在运行机制、管 理体制、管理成本等方面还存在明显的劣势。 根据以上战略分析结论，本文拟订了中咨工程建设监理公司向项目管理公司 转型的总体发展策略，并提出相应的经营战略和对策、措施，以明确公司今后几 年的发展目标和任务。 关键词:监理公司；业务扩展；转型策略