《紫金矿业集团竞争战略研究》MBA毕业论文(73页).rar 摘要 矿业是重工业、燃料工业、机械制造业等产业的基础。目前，紫金矿业集团面临着良 好的发展机遇，同样也面临着一系列的挑战，例如人力资源管理能力不强、大型集团公司 运营能力以及跨国经营的人才和经验缺乏等。本文结合紫金矿业面临的机会和威胁，对其 竞争战略进行了深入研究，力求为紫金矿业集团寻求一种最佳的竞争战略。 本文在分析国内外战略管理理论研究现状的基础上，首先运用PEST分析法和波特的 五种力量模型，对紫金矿业集团所处的外部宏观和产业环境进行了分析；依据关键成功因 素的理论和特点，运用KSFS的确定方法，分析得出矿业行业关键的成功因素是人力资源 管理能力、技术开发能力、矿产资源获取能力、成本控制能力、信息化建设能力五个方面 对外部环境进行了评价，得出了紫金矿业面临着黄金价格持续走高而其他有色金属价格预 期上涨、矿产资源丰富、政府对产业的扶持政策、市场需求增加等发展机会，同时也面临 着市场竞争日趋激烈、成品价格波动大、开采成本上升、获得国外优质矿产资源难度大等 威胁；其次，运用核心竞争力理论和内部要素评价矩阵法(IFE)并结合所确定的关键成功 因素和主要成功因素对紫金矿业内部环境进行了分析，认为紫金矿业拥有组织形象与品牌 建设能力、矿产资源获取能力、融资投资能力、成本控制能力、技术开发能力、工艺管理 和创新能力的优势，也有人力资源管理能力、管理创新和组织变革能力、跨国经营能力、 信息化建设能力、与供应商合作能力、生产设备先进性和可靠性劣势，并对紫金矿业集团 的核心竞争能力进行了分析。再次，通过构建紫金矿业的SWOT分析模型，找出了紫金矿 业可采取的竞争战略备选方案，并运用定性评价方法和定量规划矩阵法确定出紫金矿业应 采取的相对最佳战略方案为目标聚集低成本战略。最后，为保证战略方案的有效实施，建 议紫金矿业集团从提高资源控制能力、加强人力资源管理能力、加强成本控制能力、增强 企业技术创新能力、加强信息管理能力、加强企业文化建设等方面入手，建立以成本优化 为主线的集成管理机制，提高企业的核心竞争力，为企业的进一步发展提供强有力的保证。 [关键词1:战略管理关键成功因素核心竞争能力竞争战略 [论文类型】:应用研究 Abstract