中国政法大学硕士学位论文
资源型企业多元化发展战略研究
论文编号：
资源型企业多元化发展战略研究
——以新能矿业集团为例
谢瑞玲
中国政法大学研究生院
二○二一年十月
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资源型企业多元化发展战略研究
——以新能矿业集团为例
摘要
新能矿业集团公司成立于 1970年，为扩大企业规模，于 2005年
政府主导采用行政手段整合了欢城矿、付村矿、崔庄矿、高庄矿、泗
河矿、韩庄三矿、四号井、五号井等多处生产矿井及当地电厂、白酒
业、湖产品加工、印刷、湿地公园、煤炭洗选于一体，成立生产经营
型大型国有企业集团。集团企业始终以煤业为主业。随着我国煤炭产
业结构的调整，清洁能源消费的增加，近些年，受国家能源政策的影
响，我国煤炭的消费量逐年下降，但是煤炭作为我国主要的传统能源，
目前需求总量依然非常大。煤炭资源总体储量有限，具有不可再生性。
《大气污染防治法》规定，各地划定高污染燃料禁燃区，限制煤炭等
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高污染燃料使用；国家能源局、环保部联合出台《关于促进煤炭安全
绿色开发和清洁高效利用的意见》，意见要求要切实提高以煤炭作为
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原材料的煤转化清洁能源科技水平，加快煤炭的能源单一燃料性，向
工业原料和创新燃料两个方向发展。
新能集团在国家保护生态环境、调整产业结构、经济增速放缓、
新型能源大力推广应用等新形式下，作为资源不可再生的煤炭生产型
企业，如何通过改变发展战略，以实现可持续发展的长远目标，成为
亟待解决的问题。
本文通过大量调查、了解、访谈、查阅资料，对新能矿业集团展
开实地调研，理论联系实际，通过 PEST方法分析及迈克尔·波特五力
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《中华人民共和国大气污染防治法》（2018修正）
《关于促进煤炭安全绿色开发和清洁高效利用的意见》国能煤炭【2014】571号
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中国政法大学硕士学位论文
资源型企业多元化发展战略研究
战略框架理论，对新能矿业集团的政治法律环境、宏观经济环境、人
文社会、技术环境等分析，通过运用 SWOT分析工具对新能矿业集团
存在的优势、劣势、机遇、挑战进行战略分析选择，以为新能矿业集
团可持续健康发展进行正确战略规划，最终确定新能矿业集团根据目
前形式和环境，立足现有煤炭产业，确定以相关多元化发展战略拓展
煤炭新产业；同时加大力度寻找优势产业，创新发展非煤业，确定以
非相关多元化发展，实现长期发展的战略目标规划。
关键词：资源型企业；新能矿业集团；多元化发展战略；研究
RESEARCH ON DIVERSIFIFIED DEVELOPMENT
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。。。以下略