《2010年格林曼LED光电公司PMC部门各岗位绩效考核表》(10页).rar 中　山　市　格　林　曼　光　电　科　技　有　限　公　司 绩效考核表 工作岗位:　PMC部长　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　岗位人员:　陈贞全　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间:　2010年1月份 一.　关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料　　来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 订单准时交货率 准时批次÷交货批次x100% PMC 92% 15 每增加3％，得分加10％；每减少3％，得分减10％；最低可减至50％。 　 　 2 原材料呆滞消减 1-月末呆滞金额÷交货批次×100% 财务仓库 ≥2% 20 每增加0.5％，得分加10％；每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％ 　 　 3 对下属工作监督的有效性 对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算! PMC 90% 12 每增加2％，得分加10％；每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％ 4 突发事件的发生频次 防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算 PMC ≤5次 10 每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 5 部门协作满意度 它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次 PMC ≤8次 5 每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 6 培训计划完成状况 当月培训计划未完成频次 管理部 0次 5 每增加1次，得分减20％；最低可减至50％